介護職員等処遇改善 職場環境要件みえる化

介護職員等処遇改善加算算定に係る「見える化要件」について

当法人では賃金以外の処遇改善に関する取り組みを次の通り行っています。

〇　入職促進に向けた取組

・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

・事業者共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

〇　資質の向上やキャリアアップに向けた支援

・働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を習得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連携

・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

〇　両立支援・多様な働き方の推進

・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し身近な上司等からの積極的な声掛けを行っている。

〇　腰痛を含む心身の健康管理

・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

・介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

・事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

〇　生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

・厚生労働省が示している「生産性ガイドライン」に基づき業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ又は外部の研修会の活動等）を行っている。

・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している。

・５S活動（業務改善の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実勢による職場環境の整備を行っている。

・業務手順書の作成や、記録、報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている。

・介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

・介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

・業務内容の明確化と役割分担を行い介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベットメイキング、ゴミ捨て等）がある場合、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。

・各委員会の共同設置、各種指針、計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組みの実施

生産性向上体制推進加算を取得済み

〇やりがい・働きがいの醸成

・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

・ケアの好事例や利用者や家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

令和7年6月　介護職員等処遇改善加算の職場環境等要件